給書店朋友的提醒:申請文化部藝文紓困4.0注意事項

文化部此次藝文紓困4.0 相關補助申請提案時間如下:

一、事業補助申請須知:自110年6月7日起至110年8月31 止。

二、自然人補助申請須知:自110年6月7日至110年7月12日止。

本次紓困申請採先送先審,有急需的書店朋友得快了。

本次申請可採「線上申請」及「郵寄申請」二種方式。線上申請可於110年6月7日起,至公告截止收件日止,至本部線上申請網站,填寫並上傳相關資料後送出申請。郵寄申請方式則於申請期限內以掛號方式(以郵戳為憑),依申請類別寄至本部公告之收件地點。

事業申請者送件地址:242新北市新莊區中平路439號南棟1樓

自然人申請者送件地址:700臺南市中西區中正路1號

辦法詳細內容請進藝文紓困4.0專區

書店相關:

依受疫情衝擊之規模,分為「各類型藝文事業」、「受中央政府命令停業事業」及「藝文艱困事業」三項類別(若非特殊狀況,無論營業有無衰退50%,都 #建議申請「#各類型藝文事業」,比較簡便,認定也比較不那麼嚴格)。

若申請藝文艱困事業者,另須符合中華民國110年5、6、7月任一個月營業額,相較110年3月至4月月平均營業額,或較108年同月 #營業額減少百分之五十者。

「各類型藝文事業」與「藝文艱困事業」二者差別:

申請各類型藝文事業者:參考申請事業之員工人數, 補助110年5至7月人員薪酬及其必要支出費用。

申請藝文艱困事業者:將依申請事業全職員工人數,補助一次性薪資及營運資金每人4萬元。請特別注意,有關全職員工人數之認定,係以申請事業110年4月30日之全職員工清冊為基準。

關於金額:

補助額度:申請各類型藝文事業者,每事業最高補助新臺幣(下同)250萬元,但若事業申請者遇有重大特殊或緊急情況,經審查小組審認及本 部認定者,不在此限。

關於兼職:

有關兼職員工,仍可提併同受疫情影響之證明提出,本部審查小組將視整體情形評估。

關於負責人:

負責人部分:可請負責人於佐證資料中敘明後提出申請,後續再由審查小組審酌;如負責人決定申請自然人紓困方案,則需檢附「藝文活動相關」承攬或工作約定受疫情影響之證明,兩者應擇一申請,不得重複。

關於以「自然人」身份申請:

凡經營或從事出版事業與實體書店之營運及銷售等,且具我國國籍之個人受疫情衝擊而導致承攬契約或工作約定受影響者(無參加勞工保險等社會保險者亦可)之「自然人」皆可提出申請。惟申請者須為無一定雇主、自營作業者及未領有公教退休金之非受雇員工

過往向本部申請藝文紓困1.0及2.0者,本部已透過資料庫方式調出過往提案檢附之個人資料,並逐一核對資料之正確性,確認無誤者將主動撥付 3 萬元之補貼。

本次獲本部主動補助 3 萬元者,仍可依自身狀況針對已投入之成本, 因受110年5月11日後疫情衝擊而造成損失的部分,提列相關證明後向本部申請,本部將審酌後酌予補助,最高以3萬元為上限。

關於有申請其他補助的相關辦理事宜:

已獲本部補助之出版事業及實體書店,本部透過以下行政調控措施協助減少疫情衝擊:

一、就計畫內容執行困難者,寬審查計畫變更事宜:

如受補助單位因活動辦理需求,將實體活動改為線上活動,或者延後辦理期程、調整場次數等,得來函向本部申請計畫變更。

二、就計畫經費支用困難者,從寬認定撥款及檢據核銷事宜:

(一)原先採結案後核銷補助款者,可申請分2期撥付補助款,以取得 執行活動所需之部分經費;原先採分期撥款者,如受疫情影響有經 費需求,得函請本部再行撥付部分補助款以為因應。

(二)若受補助單位已投入相關成本執行前置作業(如不能退的機票、展位費等),雖核心計畫(活動)無法執行,仍認列相關支出收據及相關 證明文件,不予扣減補助金額。

關於申請社區營造或實體書店問題:

因辦理之社區閱讀日活動、社區導覽、二手書交流及課後親子閱讀等活動,有助於引領居民關心公共事務、了解在地特色、參與藝文活動,並搭建社區民眾間之溝通橋梁,尚符合社區營造促進公共參與之精神,但申請的主 體如果是針對獨立書店的營運補助,建議仍回歸出版事業與實體書店之營運及銷售類。

屏東縣獨立書店限定,週末文學YA線上動態文學展計畫(補助最高6萬元,申請期限:6月30日)

📍 紓困名稱│線上動態文學展計畫
📍 補助項目│辦理作家分享新書相關活動
📍 補助對象│屏東縣內獨立書店
📍 申請期限│1 1 0 年 6 月 3 0 日前
📍 補助內容│
1️⃣ 以「週末文學YA──從小說閱讀人生」為主題,於 1 1 0 年 6 月 1 9 日至 8 月 1 日間的週末下午 3 : 3 0 或晚間 7 : 3 0 ( 場次額滿為止 ),規劃運用線上視訊交談軟體辦理講座課程,邀請作家線上分享書籍,每次活動至少 1 小時。

2️⃣ 民眾報名及參加方式須清楚說明,並於活動中提供民眾線上購書加值或線上購書管道等服務。

3️⃣ 成果報告:檢送作家同意無償授權之相關證明文件,並將活動內容完整後製傳送至 a001792@oa.pthg.gov.tw

4️⃣ 每場活動 2 萬元,申請上限 3 場。隨到隨審,審查通過後撥付計畫金額 50 %,計畫完成後支付其餘 50 % 款項。計畫請傳送至 a001792@oa.pthg.gov.tw,並請來電屏東縣政府文化處圖書資訊科 08-7360330#515 戴小姐確認收件。

屏東縣府文化處原公告:https://www.cultural.pthg.gov.tw/p01_2.aspx?ID=4152&KIND=1

台南市獨立書店限定,線上導讀(補助金額最高2萬元,6/30以前)

110年度「藝文紓困補助」辦法-獨立書店好書導讀委製方案

一、主辦單位: 臺南市政府文化局(以下簡稱本局)

二、方案說明:

(一)為提升疫情期間之民眾購書率,以補助獨立書店導讀選書方式,鼓勵本市獨立書店業者以線上行銷方式推薦書店之選書或選物,同時帶動在宅閱讀之風氣。

(二)本局將另外委託專業攝影團隊進行拍攝或由獨立書店自製好書導讀影音,參與本方案之獨立書店僅需挑選書籍並進行書籍導讀,每本書導讀時間為2-5分鐘(以不超過10分鐘為原則)。最後剪輯完成之影片,本局將置於各大網路平台進行宣傳作業。

(三)每家獨立書店每導讀1本書並收入於影片中,本局即核撥新臺幣2千元,每家獨立書店核撥金額以2萬元為上限(即導讀10本書)。

三、委製對象:

本市獨立書店,其型態包含獨資、少數人持股或合作夥伴、合作社或非營利組織等,即無分店之書店。

四、申請方式及期限:

即日起至110年6月30日止
以E-mail:auynami2@mail.tainan.gov.tw 方式,向本局表達參與意願,或直接提供導讀影音連結或光碟,續由本局及影片製作團隊與之聯繫後續。

五、聯繫窗口:

(一)臺南市政府文化局 文創發展科 吳小姐06-214-9510分機20。

(二)臺南市政府文化局 文創發展科 盧小姐06-214-9510分機26。

台南市府文化局原公告連結:https://culture.tainan.gov.tw/latestevent/Details?Parser=9,3,248,,,,13422

書店永續發展的雙贏體系

文.圖/李起燮(韓國 ThanksBooks負責人)

剛開始想開書店時,最擔心的事情是,小型社區書店們都是透過經銷商才能拿到書。除了與網路書店以外,出版社並不會與小型書店直接往來,這是我開了ThanksBooks才了解到的事。為了建立書店的永續發展體系,我做的第一件事就是堅持與出版社直接打交道。如果接受與經銷商往來的模式,書的進價就會疊加上經銷相關的費用,這會降低書店的收益。儘管實際執行既困難又費時,但我們仍穩定地增加有意直接往來的出版社的數量。ThanksBooks的體系是兼顧能永續發展的關係,讓雙方都能達到雙贏的原則。為了讓合作的出版社能獲得一些好處,ThanksBooks就自然而然地建立了以書為主的展覽,與出版社一起動腦後亮相的ThanksBooks展覽,是長達一整個月的時間,以別出心裁的方式介紹展書。為了這展覽,ThanksBooks的主牆與大型桌面始終都是開放的,並無固定擺放的書籍。在不寬闊的店內空間,我不得不留空相當大的區域,讓展覽能夠在這空間激盪出更多的對話。 出版社可以利用ThanksBooks場地來宣傳,面對面認識讀者,每月ThanksBooks會重新佈置,對於讀者來說,每月都有不一樣的新鮮感。書籍的供應透過每月的協商,找出彼此覺得最合理的原則作業,比起遵循以往的做法,我們是與出版社是相互溝通後才共同決定。最初開業時,僅有五家出版社願意供書,書店的好名聲慢慢傳開後,六個月後,願意直接往來的出版社的數量增加至約四十家,兩年後則來到約三百家。我瞭解到與其嘗試一直增加往來出版社的數量,不如建立一個體系,出版社的書籍受到重視,也會放心地將自家的書放在ThanksBooks的體系販售,自然而然地,出版商不僅主動提出往來要求,也接受了我們的體系。

對於一家社區型書店來說,要想成為具有公共場所特色的文化空間又不偏向商業化,真是件不容易的事。自開業以來,ThanksBooks能夠發揮其作用的最大秘密即是托雙贏體系的福。在圍繞ThanksBooks所有利害關係中,雙贏即是對於雙方的最佳解法。就如同我以營運書店的立場、書店員工的立場、提供書籍的出版社、及買書顧客的立場都一樣重要。我的角色是創造一個環境,讓不同位置的人溝通交流。因此,ThanksBooks不單是賣書的地方,也是販賣服務的場所。即使客人沒有買書,ThanksBooks也提供了一個舒適閱讀書籍的環境,在不妨礙別人的前提下,即使只是來拍照就離開、帶外食飲料入場,及坐在沙發上長時間看書就離開等,都請放心享受不必介意。我認為如果有更多的人喜歡這個空間並珍惜它,那麼銷售量自然而然地會提高,結果短時間內就應證了我的想法。而且,讀者加入ThanksBooks會員的當下,馬上就能享受九折的優惠。雖然書籍的毛利很少,九折對於利潤來說是很大的損失,就以我自身消費經驗來說,就連我在大型書店裡挑書,比較折扣高低後,最終還是選擇在網路書店下訂,所以我希望ThanksBooks能夠解決這種矛盾,讀者也可以輕鬆地買書。對於與我們有業務往來的出版社而言,ThanksBooks不僅是展示書與推廣書籍的功能而已,而是有信譽的通路,這樣才能達到永續發展的目標。在銷售開拓的初期,雖然九折是一個沉重的負擔,但是有助於增加書籍銷售量。除此之外,ThanksBooks還有販售家具,這也是雙贏體系下的結果。網路線上家具公司「BYHEYDEY」在開業時沒有能向顧客展示的空間,ThanksBooks發覺到這點,向「BYHEYDEY」提出成為展示空間暨販賣處的提案。這樣不僅省下創業費用中占比不小的商品成列台費用,此外,家具銷售成為書店的收入來源之一。CD也是。儘管唱片在這時機不好賣,與其進一些人氣CD,還不如在弘大附近開一家獨立唱片行,讓附近的居民能夠。對於附近想要找尋獨立創作作品的居民,ThanksBooks則是提供了最理想的空間。

本文節錄自李起燮〈與社區居民一起成長的書店〉,《Indie Reader》,no.3 留住一切親愛的,2020.6

開店前,思考書店在現代社會的定位

受訪/張文彬(曬書店負責人)

Q:台灣書店發展近來備受媒體與大眾的關注,經營型態也不同於早期成立的書店,我們去年實際拜訪了許多書店,想請你談對這些書店的觀察。

A:確實有些小書店的經營方式與成果令人印象深刻,比如,承接淡水「有河book」的「無論如河」書店,幾位女性伙伴發揮自身醫護背景的優勢,發展出心靈與身體主題特色的活動;每週三的書店台語日,要求當日所有進門者儘量以台語交談,從日常對話重新思考台灣社會發展的過程中,母語使用率嚴重下滑的問題,別出心裁;而位於美濃的「柚仔林合和學堂書店」,經營方式跳脫既定印象,不限於當地的客家文化脈絡,推動各類型文學讀書會,甚至是在較保守的當地挑動社會議題的討論,企圖帶動公民思辨的風氣。

思考書店在現代社會的定位

在活動形式方面,書店也從新書發表會、讀書會的室內活動跨足到戶外,我們可以觀察到各地書店參與愈來愈多的主題市集與文學走讀等活動,民眾因此也透過不同以往的途徑來認識書店。不過,就像前面提到的,活動能否直接帶動營收並不穩定,小書店能否長期負擔活動的辦理,終究要考量書店的經營方針與人力配置。

此外,除了個人開小規模經營的書店,近來也有企業集團投入實體書店,或是書店與企業一起合作的案例也時有所聞,後續發展都值得關注。另外,有一種模式是承接政府公共空間再利用計畫開的書店,這類書店雖能進駐條件相當不錯的營業空間與地點,但相對卻須負擔營運空間,乃至周邊戶外區域的維護管理,因而衍生額外的經營成本,持續營運與中途打退堂鼓的案例都有,成效如何有待觀察。

Q:面對台灣實體出版產業現況,賣書對於書店整體利潤的貢獻有限,因此可見許多新穎的書店經營型態的嘗試,但偶爾會發現溝通失焦的狀況,書與讀者的距離變得遙遠了⋯⋯我們到底該怎麼做呢?

A:確實,這幾年常見非常有趣的主題式書店,有著顯著的經營理念與特色。但也常見書店由於營收考量,往往不只有賣書,經營品項可能還有飲料、餐點、小物等,也就是所謂的複合式經營。其實書店複合式經營的平衡點拿捏並不容易,稍有不慎就出現非書的品項喧賓奪主,或是本末倒置的問題。好不容易投注自身心血想經營一家書店,卻被民眾認為是餐廳、酒館或咖啡店,而不是書店,其實非常可惜。我自己的原則是,應該適切詮釋與掌握「書」這個媒材或載體的核心價值與其在人類社會演變的歷程脈絡,由此出發進而思考做為書的承載集合空間的「書店」,應該具備哪些基本元素與特質,再發揮創意與時俱進,求取生存並持續能在社會占有一席之地。理想上,書店的理念與營收都應通過「書」的核心價值的創新轉化、應用與加值來達成,才能避免你提到的書店與「書」的讀者距離愈來愈遠、溝通失焦的問題。

Q:非都會區的書店又該如何經營?我們又該如何看待書店被賦予的「地方微型文化中心」這定位呢?

A:書店做為「地方微型文化中心」,這定位有值得推動的意義,特別在藝文資源較為匱乏的小鄉鎮,書店的文化功能與影響力更顯得重要。但這不是說非都會區的書店都要如此自我定位,畢竟經營者的理念、專長、資源等各不相同,所在的區位條件也不一樣。何況書店若要扮演好地方微型文化中心的角色,幾乎就是要經常舉辦讀書會、講座、電影播映、音樂會或社區相關議題等活動,這些活動固然能活絡地方,但未必能直接提升書店營收。因此,位在鄉鎮社區又有文化使命感的書店,最主要的挑戰與努力方向應該就是如何讓自己在地方文化的努力成果得到公部門更多元的支持,以及民間社會資源的肯認,同時發展友善便利的機制促進喜好藝文活動的民眾以具體的購書行動支持書店。

Q:書店經營從來不如外界想像的浪漫。身為書店經營者,你會如何建議有意投入實體書店產業的新血?

A:對於有意開書店的新人來說,初期的營運基礎與經驗都仍薄弱,這階段主動連結爭取外部資源有其必要,不論是中央或地方政府各部門的補助,或者與學校、企業、民間團體的合作方案等,都可循各種管道爭取支持。文化部的「推動實體書店發展補助作業要點」有「籌設中或實際營運未滿三年之實體書店之創設及營運計畫」的申請項目,對於新成立的書店是一大援助,但長期而言,政府補助終究不是書店營收與生存的主要支撐,開書店前仍應有所評估,恐怕不能過度浪漫,只憑一時的興趣。

開店前,盤點自己的核心能耐與決心,找出書店獨有的「X」

我自己有個評估心得,也許想開書店的人都應該具備至少一個很強大的「X」,這個「X」可以是實質具體的,比如充裕的資金、自有的店面空間、與書業或開店有關的專業能力或人際產業網絡等;如果這些都沒有,那這個「X」也許就是巨大的熱情、強烈的決心、不做會抱憾終生的意志等,這些「X」因人而異,具備愈多當然愈好,但至少要具備一樣,給自己一個支撐的力量。否則以目前的處境,新開一家書店真的是一件非常辛苦的事情,興趣可能通不過營運繁瑣的考驗,理想也可能禁不起財務虧損的打擊,路險慎入。

本文節錄自張文彬〈台灣書店觀察:思考書店在現代社會的定位〉,《Indie Reader》,no.3 留住一切親愛的,2020.6

高雄市書店看過來~高雄獨立書店線上讀冊計畫,即日起至6月30日可提案申請

❒參與本案獨立書店,線上講座/課程以不超過20分鐘為原則,每場1萬元,至多申請3場;線上選書選物導讀每本時間2-5分鐘,每本4,000元,至多5本。

❏補助金額:每間書店線上講座/課程,補助1萬元/場,上限3場;線上選書選物導讀,4,000元/本,上限5本。

受嚴重特殊傳染性肺炎疫情影響,不僅衝擊民生百業,原本就苦撐的書店經營更加艱鉅。為了與書店業者、出版社及作家並肩作戰,高雄市政府文化局領先推出「2021高雄獨立書店線上讀冊on Line talk & read計畫」,支持書店辦理線上講座、課程與導讀活動,文化局局長王文翠也向因疫情宅在家讀者溫情招手,邀讀者們三方交握攜手共體時艱,一起透過線上讀冊,心靈飽滿,還可以線上購書加值,使書店有營收,振興書市閱讀不打烊,一起度過疫情冰河期。

文化局王文翠局長表示,「2021高雄獨立書店線上讀冊on Line talk & read計畫」鼓勵書店多多發揮創意辦理線上讀冊,文化局挹注線上活動資源,廣邀書店辦理線上講座/課程,每場1萬元,至多3場,選書選物導讀,每本4,000元,至多5本。書店可以善用線上平台增加購書管道,邀請作家及讀者一起在線上閱讀一本書或是邀請與談高雄地方生活圈人事物、年輕人創業經驗,刊物、文史旅行、地方小誌、攝影師,簡易甜點或是古著選物等精彩的課題,讓書店工作不停歇。

王文翠局長指出,線上講座就是書店創生的試金石,讀者可以透過線上參與書店推陳出新的活動,線上講座課程導讀活動一樣可以服務讀者,面對越來越多的文化商品需求,書店的經營會更多角化,話題也更無界線,讀者只要緊盯書店動態,跟著書店走,一定可以打發或面對疫情衝擊困住的心情。

「2021高雄獨立書店線上讀冊on Linetalk & read計畫」,王文翠局長邀請高雄市書店踴躍提案,卯足全力祭出吸睛的線上活動,即日起受理申請至110年6月30日止,採隨到隨審,通過審查後,即依計畫書撥付通過金額50%;完成線上讀冊計畫執行內容則支付另外50 %款項。請傳送至email:lms530504@gmail.com,詳情可洽高雄市政府文化局文化發展中心林小姐07-2225136分機8813。

此波疫情衝擊所有市民朋友生活日常,地方資源不甚充裕,文化局在有限的資源,盡最大力量,陪伴在地藝文工作者以及熱愛藝文民眾,一起度過疫情艱困黑暗期,期盼疫情趨緩後,給予文化從業者更多的鼓勵。

以上資料來源來自 高雄市文化局,本案補助計畫書與申請書格式請上文化局網站下載,本案說明如有任何疑慮或未盡事宜,請洽市府文化局承辦窗口。

6月7日起,即可申請文化部紓困4.0

疫情衝擊社會各界,也連帶影響臺灣的藝文環境。文化部在此向每一個配合防疫政策的藝文團體、事業、個人工作者,致上最高敬意,也希望藉由「藝文紓困4.0」的推出,能夠陪伴各位度過這艱難時刻。
✅ #事業:我國登記立案之法人、團體,或商號
✅ #自然人:受疫情影響之獨立藝文工作者,無參加社會保險亦可
此次方案包含藝文事業的人員薪酬及必要支出補貼、營運受影響之一次性補貼,以及受政府命令停業後,雇用員工之薪資補貼;獨立工作者的生活紓困與已投入製作費之補貼。期盼能用更全面的角度,來協助每一位藝文工作者。
相關申請辦法與說明,請參閱本懶人包;線上申請專區將於6/7凌晨開放申請,敬請稍候。
📮申請/收件時間:
▶ 事業:2021/6/7-8/31
▶ 自然人:2021/6/7-7/12
📞 申請諮詢專線:
▶ 1988
▶ 02-8979-0300(週一至週五9:00~18:00)
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特別說明:因行政院「紓困 3.0」主要補助觀光、 製造、貿易服務、會展、技術服務等產業,今年度此波特別預算補助則為「紓困 4.0」,為與行政院所稱一致, 避免造成混淆,文化部補助方案亦同步為「藝文紓困 4.0」。
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資料來源:文化部

書店的地方連結

老村新力量──社區裡的大家書房

獨立書店是一種很好的介面,讓在地人聚集交融,也吸引外地人靠近。
因為拍攝紀錄片而接觸到忠義眷村的奚浩,發現忠義村是一個很特別的村子。這座老眷村,除了外省族群外,近年移入了大量的原住民族群和新住民成員。這個村子是移動者的故鄉,蘊藏豐厚的生命故事,激盪不同的文化融合。
奚浩以社區工作的型態經營大家書房,凝聚社區居民,也連結外部資源進入忠義村。在此,書店不只是純粹買書、閱讀的地方,也是尋找問題解答、認識地方的場所。在二〇一九年,奚浩將大家書房移交給村子裡的團隊經營,「村籽」正在書房裡萌芽。

移工。海洋。蘇格澳底。──獨立書店的社會潛行精神

貓哥(林群)曾在清華大學有過十幾年的書店經驗。二〇一九年,他開著書車送書到偏鄉,車開到了澳底,他決定就此定居下來,因為他發現澳底有他最關心的兩個元素,移工與海洋。
蘇格澳底海洋書苑像是一間移工服務站,貓哥在短時間內融入了移工的生活,書店內擺了各種東南亞國家的書籍,這裡成了移工們可以免費借閱書籍與索取物資的地方。而澳底也實現了貓哥實踐海洋環境教育及關注移工議題的所在。

旅人在故鄉──宜蘭旅人書店的文藝復興行動

隨著雪山隧道開通,宜蘭每年快速地變化著,這讓離鄉的遊子們對家鄉心生焦慮。林世傑正是其中之一。他帶著這份焦慮與對家鄉的認同回到宜蘭,在觀察到觀光發展對宜蘭造成的衝擊後,決定結合自己過去旅遊雜誌編輯的專業,開一間蘊藏「文化工作室」基因的書店。
在旅人書店裡,閱讀不是傳統的紙本知識汲取,知識透過書店的轉譯,變成選書的方向、活動的呈現,在地方上的書店其實更像是間「文化的雜貨店」。

繫住地方的書店──繫。本屋的在地經營

徐孝晴和彭巧如都是所謂的「北客」,他們因為想了解自己家族的客家族群遷徙史,於是專攻研究族群文化。在北部工作一段時間後,他們搬回屏東居住,對他們來說,返回屏東是重回自己的家鄉生活,而開書店是選擇生活的方式。
他們摸索著如何開一家有「在地味」的書店,運用田野調查的能力,將他們經驗到的生活、接觸過的人與文化,轉變為書、飲食與故事,吸引著人們走進「本屋」。

書店內容力

或者如此閱讀──或者書店的五感閱讀

一場日本的旅行,意外地讓鴻梅文化創辦人陳添順萌生創立書店的念頭,或者書店的成立希望能夠為新竹帶來新的文化氣息,目標是成為能夠讓在地人感到驕傲的書店。
在集團規模的經營下,店長李芮君(Ivy)與內容平台編集長朱培綺(Peggy)觀察到新竹人特有的習性與生活模式,有別於其他書店,或者書店以「五感閱讀」作為經營的核心,打入新竹人的生活與文化之中,集團更發展出「分散式美術館」的概念,將更多的文化據點,入駐新竹,打造一系列的書店養成計劃。

河邊的溫柔力量──無論如河的韌性

詩人隱匿寫了一首詩:「接下有河book書店,接下所有的藏書與河貓,接下一扇眺望觀音山與淡水河的風景,這四位懷抱理想的熱血護理師,以及編號超過二位數的書店女工們,他們好像從河的終點出發,開始了另一片汪洋。無論如河,要開書店。」
隱匿的詩道出了無論如河書店與眾不同的背景。書店結合「居家護理所」,四位熱血護理師要用這個場域,實驗居家護理的各種可能性。書店成為了支撐她們非營利服務理念最重要的一環。

閱讀的漫移──南國青鳥的活化力 企劃力

開在孫立人將軍紀念館裡的南國青鳥書店,做的不只是風格化書店的經營,如何與歷史、建築、空間對話和互動,將說故事的人和聽故事的人聯繫起來,是南國青鳥書店的目標。因此他們透過與外部的合作連結,舉辦各種活動,把人帶進這棟歷史建物中。
店長薛羽彤從活動主題的發想與規劃、宣傳策略的擬定和排程,到合作溝通的技巧,詳細分享了青鳥辦活動的內容實力。在書店工作,不單單只是賣書而已,更要具備完整的企劃能力。

書與文化的「生命史」選書哲學──曬書店選書力

每家獨立書店的店主都有獨到的選書哲學,曾擔任記者的張文彬,因喜好文化研究而攻讀文化資產管理研究所,日後,他也將文化研究的想法運用到書店選書。他認為「文化」是一個有機體,在時代的脈絡中發展演化,如生命般經歷生、老、病、死,甚至再生的循環,他以「文化生命史」的觀點為曬書店選書,也讓書店具有獨特的深厚度。

青年想法

生活在此方──梓書房的二手書世界

曾淯慈和蔡佳真從大學畢業就待在二手書店工作,她們熱愛看書,更喜愛舊書,就連研究所的畢業論文都是研究二手書店,而這也成為她們開一間二手書店的起因。
二手書夾藏著書主人的痕跡與回憶,淯慈與佳真生活在二手書堆裡,翻閱著每本書收藏的時空故事。在她們建構出來的二手書世界中,書搭起人與人之間的緣分,也用自己獨特的「二手再生術」,試圖幫舊書找到新面貌。

家鄉絲念──紅絲線的家鄉與文學牽連

原先在台北遊戲公司擔任故事企劃的林虹汝,在日本三一一強震後,意識到生命無常,下定決心追尋期盼已久的想法,回到家鄉彰化,開立紅絲線書店,以書店為據點,用書與文學,重新認識彰化這塊台灣文學寶地。
紅絲線書店就像一個容器,每一位來這裡的讀者,都能在這裡感受自己與文學的牽連,獨特而幽微,紅絲線書店的樣貌,隨著客人而日漸變化,正是書店與人最珍貴的交流。

老書局的嬗遞──仁偉書局的文化記憶轉型

仁偉書局是嘉義的老字號書局,經歷將近四十個年頭。傳統書局曾是台灣重要的文化據點,它有特殊的經營定位,是各地生活中不可或缺的文化場域,更是小朋友與學生的「百貨公司」。
年輕的羅怡芬是書局的二代接班人,仁偉書局不只陪伴她長大,也陪伴了無數嘉義人成長,更是父母親打拼多年的心血。她要如何結合老書局的精神與新的經營策略?如何與父母親磨合出最適合的合作模式?怡芬正在摸索現代版的嘉義「仁偉書局」。

青年掀海風──掀冊店的苑裡書活經驗

二〇一二年的苑裡反風車運動,讓一群關注環境議題的新血注入苗栗苑裡,劉育育、林秀芃與其他夥伴,在這場社運中發現,苑裡不只存在環境及城鄉資源的問題,也缺少一個能夠照顧在地、解決問題的團體與空間。社運過後,她們繼續留在苑裡,打造一間能夠讓人認識苑裡的「掀冊店」,藉此空間串連各界資源,並且孕生出「教芋部」計畫,改善教學資源不足以及農民作物行銷的問題,在苑裡掀起一陣良善的循環變化。